中电金信：赋能财险业务，构建数字化未来

在数字化浪潮席卷全球的当下，保险行业正经历着前所未有的变革，财险公司亦面临着数字化转型的重大挑战。在深化改革的时代背景下，财险公司普遍将数字化转型作为战略目标，以期通过科技赋能确保稳定经营，推动各类保险业务的可持续发展。作为业务发展的核心，财险核心系统成为数字化转型的重要着力点。各大财险公司纷纷开展核心系统数字化建设，中小型财险公司亦积极进行云原生分布式改造，以应对市场变化和客户需求。如何利用科技创新驱动业务创新和可持续发展，已成为行业关注的热点议题。

01洞察监管风向，擘画财险非车核心系统转型蓝图

随着“十四五”规划和《金融科技发展规划（2022-2025年）》等政策的推动，金融行业数字化转型加速。财险公司面临着激烈的市场竞争和客户需求变化，数字化转型成为提升竞争力的必然选择。财险核心系统作为业务发展的“基座”，其升级改造是数字化转型的重要环节，犹如一把利剑，斩断运营低效和风险管理的难题。白皮书中指出，财险核心系统数字化转型应围绕三大核心方向展开：

以客户为中心：从产品导向转向客户导向，提供个性化、定制化的保险服务，提升客户体验和满意度，可为客户量身定制专属的保险方案。

技术创新：采用分布式架构、微服务、云原生等技术，提升系统灵活性、效率和用户体验，为财险企业注入了强劲的科技创新活力。

业、技、数融合生态：将业务、技术和数据深度融合，推动产品创新、业务模式优化和市场活力激发，犹如构建一个互联互通的数字化生态系统，使得在竞争激烈的市场中保持领先地位。

02价值导向，选择最优转型路径

财险公司数字化转型的关键举措之一就是实现核心系统的升级，而核心系统无疑是数字化架构的“中枢支柱”，即通过采用先进的业务及技术架构，更加有效地提高财险公司整体的服务效率，降低运营成本，为客户个性化服务提供充分的公共基础支撑。为了实现数字化转型，财险核心系统需要具备以下四大关键能力：

业务建模能力：通过轻量级业务建模模式，实现业务流程自动化、智能化处理，快速响应市场变化，将战略能力转化为流程能力，并设计业务架构，将战略能力、细化能力需求与业务模型相结合。

中台支撑能力：建立业务中台和数据中台，沉淀标准化作业能力，形成财险核心系统的基础能力域，以支撑财险公司对报价、投保、保费计算等业务场景的敏捷实现与部署。

先进金融级数字底座支撑能力：利用“源启”金融级数字底座，提供稳定、高效、安全的数字化基础设施和服务，犹如拥有一个强大的引擎，为财险公司数字化转型提供强有力的支撑。

积木式拼装能力：通过模块化设计，实现功能组件的灵活组合和重用，快速响应市场变化和客户需求，就像拥有一套积木，可以根据需求自由搭建不同的业务场景。

03新一代核心系统，赋能业务价值

中电金信新一代财险核心系统以“产品工厂”、“保费计算引擎”、“动态渲染”三大核心组件为基础，覆盖承保、再保、产品管理、收付、业务支持等多个业务域，支持产品敏捷迭代和个性化定制，提升运营效率和风险管理能力。

白皮书中分析了三种常见的转型路径：应用平移、整体重构和产品替换，并建议财险公司根据自身实际情况选择最合适的路径。同时，还介绍了实施方案和实施工艺，包括业务架构规划、敏捷原型验证、详细实施方案、新旧核心切换等，确保转型过程的顺利实施，为财险公司数字化转型铺设一条平坦的道路。

新一代财险核心系统不仅是技术革新的产物，更是财险行业迈向数字化未来的关键一步。洞察财险市场趋势，捕捉客户需求，以灵活的架构、强大的功能、高效的运营，打造全新的业务模式和服务体系。中电金信将持续携手财险行业，以科技赋能，共同探索数字化转型的无限可能，开启财险业务发展新篇章。

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