（项目管理系列课程）项目规划阶段：项目范围管理-定义范围
项目范围管理中的定义范围是明确项目及其产品详细描述的过程，相关介绍如下：
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主要任务
- 需求收集与分析：通过多种方式全面收集利益相关者的需求和期望，如访谈、问卷、工作坊等。对收集到的需求进行整理、分类和分析，确定需求的优先级，以便确定项目的核心目标和关键可交付成果。
- 边界确定：明确项目的边界，即哪些工作属于项目范围，哪些不属于。这有助于避免项目范围的模糊性，防止不必要的工作进入项目范围。
- 详细描述：对项目的范围进行尽可能详细和具体的描述，包括项目的目标、可交付成果、工作内容、假设条件和制约因素等。
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输出成果
- 项目范围说明书：详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。它是项目团队和利益相关者之间关于项目范围的共识，为未来项目决策提供了重要依据。
- 工作分解结构（WBS）：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS 是组织管理工作的主要依据，为项目管理工作奠定了基础。
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注意事项
- 确保准确性和全面性：范围定义应准确反映项目的实际需求，涵盖所有必要的工作，避免遗漏或错误。否则，可能导致项目范围蔓延、成本超支和进度延误等问题。
- 保持清晰和明确：使用简洁明了的语言和术语来描述项目范围，避免模糊不清或产生歧义的表述。确保所有利益相关者都能准确理解项目的范围和要求。
- 考虑变更因素：在定义范围时，应充分考虑项目执行过程中可能出现的变更情况，并制定相应的变更管理流程和方法。当项目范围需要变更时，应严格按照变更管理流程进行处理，确保变更后的项目范围仍然清晰明确。
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