IPD流程结合CMMI:提高把事情做正确的能力
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1、内容简介
每一种工具、模型或者说是流程都是有边界的,
在一定范围内才有效。
在使用或者是学习 IPD 的过程中,
经常会遇到 IPD 与各种概念结合的场景。
比如说与敏捷的结合、与 CMMI 的结合等等。
以 CMMI 为例,通过在 IPD 开发过程中融入这个模型,
提高企业把事情做正确的能力。
CMMI 是英文 Capability Maturity Model Integration 的简称。
也就是「能力成熟度模型集成」。
它是由美国软件工程研究所 SEI 开发的一个过程级别的改进训练和评估模型。
它的目标主要是通过提高组织的过程成熟度和能力,
从而实现提高产品、服务质量,降低成本,提高效率这样的目的。
2、五个成熟度级别
CMMI 模型分为五个成熟度级别。
第一个是初始级:Initial。
在初始级,组织的特点是混乱、无序。
项目成功往往是依赖个人努力,取决于个人英雄主义。
项目最终的成功往往是不可预测和不可控的。
关于这点,你可以对照一下自己所在企业,是否还有这样的问题。
第二个是可管理级:Managed。
可管理级指的是组织已经开始实施一些基本的项目管理过程,
能够实现对成本、进度和功能方面的跟踪管理。
典型特点是整个过程是有计划的,
具体的任务也是可执行的、可测量的、可控制的。
第三个是已定义级:Defined。
到了已定义级这个阶段,
就意味着你的组织已经建立了一套标准的过程定义,
而且这些过程也得到了组织范围的执行。
第四个是量化管理级:Quantitatively Managed。
量化管理属于精细化管理层面了,
具体就包括对关键过程的性能进行量化衡量,
并且可以利用这些数据进行过程控制。
第五个是优化级:Optimizing。
优化级是一个持续改进的过程。
在这个层面的组织,需要不断地去进行过程改进,
通过创新和技术优化来提高效率、性能。
作者简介
卫朋,《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。
原文地址:https://blog.csdn.net/liwei16611/article/details/142753807
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