节后超市店长需要干的七件事！

1、盘点库存，了解动销

应该先对库存进行一轮盘点，以此了解实际的动销情况。如果发现畅销库存较低，要及时进行补货。如果库存较高，一是可以采取退换货的方式。二是开展一些特价、买赠的清仓活动，来拉动销售。

2、梳理商品品类，优化精简

除了库存，在盘点中需注重对商品的梳理和优化。国庆时期如果销售依然不好，只有两种可能，要么是部分商品卖得不好，要么店内整体销售都不行。如果是第一种，可以通过增加陈列技巧等方式进行攻克；如果是第二种，就需要店长和采购分析及时销售下降原因，酌情改善，迅速提升销售了。

3、检查氛围，保持常态

小长假结束后，要检查之前的宣传物料是否被遗弃在角落。国庆前宣传物料是否还健全，需要好好检查下，遇到过期、破损的必须及时更换。

4、知己知彼，关注竞店

知己知彼，才能百战不殆。通过市场走访调研，对比竞争店在市场上表现差异，总结存在的优劣势。例如国庆期间竞店的动销情况等。

5、及时核销费用，不积旧账

对于国庆期间的各种促销费用、临促工资，奖励等。要及时申报核销，及时兑现，避免后期越积越多，员工心存抱怨。

6、绩效考核，重新分配

对于表现较好的员工，要提出更高的考核标准。对于有待进步的员工，要给出明确的考核目标和标准。让他们知道，做得好的标准和做得好的奖励是什么。

7、业务培训，提升组织能力

业务培训主要是指模块培训（例如服务培训，流程培训）。节后要根据假日期间的工作情况，查缺补漏，强化优点，形成模块化的培训内容，制成“傻瓜版”操作手册。这才是业务培训的根本，否则就流于形式。

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