刘润新书《关键跃升》读书笔记1

刘润新书《关键跃升》不错，很适合新手或者老手回顾项目管理，下面笔记精彩内容。

⾃然效率
什么叫“⾃然效率”？
举个例⼦，10个⼈被安排去种树，组织者提供⼯具和树苗，要求他们
多种树、种整⻬。怎么⼲？先分⼯：挖洞、种树、填⼟、浇⽔。然
后，这10个⼈就开⼲了。
⼩赵去挖洞，⼩钱去种树，⼩孙去填⼟，⼩李去浇⽔……10个⼈就这
样⾃发地忙活了起来。可是，他们⼲活的效率⽐较低：因为挖洞慢，
其他⼈都要等洞挖好了才能开⼯；种树的⼈种完树，发现没⼈填⼟，
眼看着那棵树要倒掉，只好先扶着；浇⽔的⼈打好了⽔，但发现前三
道⼯序还没完成，那就歇着吧，等⼟填完了再浇⽔。
⼀天下来，这10个⼈⼿忙脚乱，争吵、返⼯、浪费、等待，最后勉强
种了20棵树。这种在“⾃发分⼯，随机协作”机制下的⼯作效率，就
是“⾃然效率”。

考虑到种树这件事，挖洞花的时间⻓，种树费的⼒⽓⼤，这两项⼯作
最艰巨，因此你决定抽调6⼈，分成A、B两组，每组3⼈。A组负责挖
洞，B组负责种树。累了之后，两组交换分⼯。
由于填⼟快，所以只需要安排1⼈，作为C组，他还能给其他三组做后
援。剩下的3⼈组成D组，专⻔负责浇⽔。就这样，⼤家开⼲！
⼀天下来，他们种了80棵树。
按照⾃然效率，10个⼈⼀天只能种20棵树，但是因为你带来了管理效
率，10个⼈⼀天种了80棵树。
20棵树vs 80棵树，多种的这60棵树，就是你“不⼲活的价值”。
假如种⼀棵树收⼊100元，在⾃然效率下，10个⼈种20棵，平均每⼈种
2棵，那么每个⼈的收⼊是200元。
现在因为你⽽多种了60棵，创造了6000元的额外价值。所以，你的收
⼊理论上就是6000元，是普通员⼯平均收⼊的30倍。
你现在明⽩为什么越“不⼲活”的⼈，收⼊越⾼了吗？因为虽然你“不⼲
活”，但是“不⼲活”也有“不⼲活”的价值。
你的价值，是⽤管理效率打败⾃然效率。你的价值，就体现为在有你
和没你两种情况下团队所创造的价值的差额。
你的价值=团队价值×（管理效率-⾃然效率）

是，很多新任经理（甚⾄很多“资深”经理）不理解这件事，他们总
是喜欢撸起袖⼦就去“种树”。虽然的确很⾟苦，但可能恰恰因为疏于
管理，导致产出⼤⼤减少。
继续前⾯的例⼦，假设你亲⾃下场种树，⽽你并不⽐任何团队成员更
有优势，那么你和团队加在⼀起共11个⼈，只能种22棵树，⽐⽤更有
效的“分⼯协作法”所种的80棵少了58棵。
这就相当于，你拿着经理的⼯资，却没有做好作为经理的本职⼯作，
⽽是去抢员⼯的⼯作⼲，最后让公司“亏”了58棵树，价值是5800元。
所以，到底什么是“关键跃升”？
关键跃升，就是从“个⼈贡献者”到“团队管理者”的跃升。这个跃升的
核⼼，不是拥有更⾼的收⼊、更⼤的办公室、更受尊敬的头衔，⽽是
从⾃⼰独⽴作战到带领团队“突破⾃然效率”。
那么，经理如何带领团队“突破⾃然效率”呢？
创造管理效率。
管理效率
关于经理如何突破⾃然效率，创造价值，我总结了⼀个公式：
管理效率=动⼒×能⼒×沟通×协作
打个⽐⽅，经理和团队的关系，就像赛⻋⼿和赛⻋的关系。赛⻋对于
赢得⽐赛功不可没，但操控这辆赛⻋的是赛⻋⼿。赛⻋⼿必须理解赛
⻋，才能操控赛⻋。



以上四个要素，其中动⼒和能⼒是针对个体的，沟通和协作是针对整
体的。四个要素彼此相乘，才能得到预期的效率。之所以⽤乘法，是
因为其中任何⼀个要素为0，都会导致团队满盘皆输。

原文地址：https://blog.csdn.net/jackyrongvip/article/details/140582527

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