软考中级系统集成必备100题（61-70）真题精炼

61.简述采购管理过程？

(1)编制采购计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商
(2)实施采购。从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择等
(3)控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效及采取必要的纠正措施
(4)合同收尾

62.供应商选择需要考虑的因素？

(1)成本或价格
(2)服务
(3)质量
(4)技术能力
(5)管理能力
(6)财务实力
(7)生产能力
(8)业务规模和类型
(9)业绩
(10)资质
(11)知识产权
(12)风险

63.常见的采购文件有哪些？

方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议书等

64.在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？

(1)支付货款的条件
(2)结算支付的方式
(3)拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款

65.什么是工作说明书？

工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述

66.工作说明书和范围说明书的区别？

工作说明书：对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述
项目范围说明书：通过明确项目应该完成的工作来确定项目的范围

67.简述招投标流程？

(1)招标人采用公开招标方式，应发布招标公告,招标人采用邀请招标的方式，应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
(2)招标人根据招标项目的具体情况，可组织潜在投标人踏勘项目现场
(3)投标人投标
(4)开标
(5)评标
(6)确定中标人
(7)订立合同

68.简述合同管理的主要内容？

(1)合同签订管理
(2)合同履行管理
(3)合同变更管理
(4)合同档案管理

69.简述合同索赔流程？

(1)提出索赔要求
(2)报送索赔资料
(3)（监理工程师）审核
(4)监理工程师答复或预期未答复
(5)索赔认可
(6)持续索赔
(7)仲裁与诉讼
(8)提交最终索赔报告

70.合同变更控制系统的一般处理程序？

(1)变更的提出。向监理单位（或CCB）提出书面的合同变更申请
(2)变更请求的审查。先交由监理单位或CCB审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主
(3)变更的批准。监理单位或CCB决策
(4)变更的实施。业主与承包人就合同变更等协商达成一致意见后，由监理单位或CCB正式下达合同变更指令，承包人组织实施。

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