邦芒解析：如何让企业福利更招员工喜爱

​​每个员工都会对自己的职场充满期待，他们希望可以在这个全新的环境里，拥有充足的福利保障，不管是在精神方面还是在工作能力方面，只有他们的这些需求在满足的前提下，他们才会有工作的动力，那企业应该怎样完善自身的福利机制呢？

现代的职场人，生活于一个充满变革、创新的年代，他们的血液里有着属于自己的英雄渴望，却又苦于能力、资历等条件的匮乏，无法实现自我价值。这种长期积攒的自我实现需求，最后演变成一种安全感的缺失，以至于出现白领收入过万仍旧没有安全感的情况。

所以，对于员工福利的设置，要考虑到如何为员工提供舞台，提供道具，提供观众，提供机会，提供证明。让员工除了在工作能力上可以展现，还可以展示自己的才艺、天赋、兴趣爱好。

我们常常看到才入职几个月的年薪几十万元的部门总监匆匆离开一家企业，而入职好几年仍旧没有被提拔的年薪几万元的部门主管依旧在企业里守候。并不是企业给予部门总监的认可不够高，而是员工对于被认可的感觉不止是在收入上和岗位上，更多体现在精神层面。

精神层面的被认可需求，其实是员工在企业内的归属感。这种归属感，涉及工作团队认可、企业文化认可、客户认可、家人认可等，需要企业通过员工福利的合理规划去满足。

在这个信息化时代，学习成本空前降低，知识与技能迭代加速，激流之中，不进则退。这种危机感的存在，使得短期性的收入不再成为员工对于一份工作的价值判断主要因素，他们转而关心职业发展的挑战、瓶颈、可代替性等因素。

所以，企业在为员工提供短期性的收入待遇的同时，更要通过员工福利手段，为员工提供学习提升的平台、条件，让员工在企业内可以感受到充足的发展空间。

企业可以从员工的安全感、归属感和帮助他们更快地提升自己，这三个方面入手。让员工可以从心底接纳现任公司，自发地感激企业为他们提供的平台，并为之奋斗，创造出更大的经济效益。​​​​

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