项目管理-风险管理
风险是一种不确定的事件/条件 一旦发生,会对项目产生某种正面/负面的影响
1、管理基础
1)每个项目都存在2个方面的风险 单个风险和整体项目风险 ,项目风险管理旨在利用或强化正面风险 规避/弱化负面风险
2)风险属性:随机性 相对性 可变性
3)风险种类
a)按性质分:纯粹风险(造成损失和不造成损失) 投机风险(无损 有损 有益)
b)按来源 自然风险 人为风险
c)是否可管理 可管理风险 和 不可管理风险
d)影响范围 局部风险 总体风险
e)风险后果承担者划分 项目主风险 政府风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 监理单位风险 供应商风险 担保方风险 保险公司风险
f)可预测 分为 已知风险 和未知风险 不可预测风险
4)风险成本:有形成本 无形成本 以及预防与控制风险的成本
5)风险承担主体 个体负担成本 社会承担成本
2 项目风险管理过程
1)规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程 作用:确保风险管理水平、方法可见度与项目风险程度匹配,与对组织和其他干系人的重要程度匹配
2)识别风险 识别并记录风险来源及特征
3)实施定性风险分析 作用:关注风险优先级
4)实施定量风险分析 作用:量化风险最大可能性 提供额外定量信息 支持风险应对规划
5)规划风险应对 为了应对项目风险 制定可选方案 选择应对策略并商定应对行动的过程
a)制定应对风险适当方法 b)分配资源
6)实施风险应对 执行商定的风险应对计划的过程 作用a)确保按计划执行商定的风险应对措施 b)管理整体风险入口、最小化单个项目威胁,最大化单个项目机会
7)监督风险 ,整个项目期间,监督风险应对计划的实施,并跟踪已识别风险,识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程 作用 保证项目决策是在整个项目风险 当前的基础上进行
过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
规划风险管理 | 项目章程 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 数据分析 会议 | 风险管理计划 |
识别风险 | 项目管理计划 项目文件 采购文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 数据收集 数据分析(根因分析 假设条件和制约因素分析 SWOT分析 文件分析) 人际关系和团队技能 提示清单 会议 | 风险登记册 风险报告 项目文件 |
定性分析 | 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 数据收集 数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估,其他风险参数评估) 人际关系和团队技能 风险分类 数据表现 会议 | 项目文件 |
定量分析 | 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 数据收集 人际管理和团队技能 数据分析 | 项目文件 |
规划风险应对 | 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 数据收集 人际关系和团队技能 威胁应对策略 机会应对策略 应急应对策略 整体项目风险应对策略 决策 | 变更请求 项目管理计划 项目文件 |
实施风险应对 | 项目管理计划 项目文件 组织过程资产 | 专家判断 人际关系与团队技能 项目管理信息系统 | 变更请求 项目文件 |
监督风险 | 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 工作绩效报告 | 数据分析 审计 会议 | 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划 项目文件 组织过程资产 |
3 规划风险管理
1)风险管理计划 内容:风险管理策略 方法论 角色与职责 资金 时间安排 风险类别 干系人风险偏好 风险概率和影响 概率和影响矩阵 报告格式 跟踪
2)风险概率和影响: 根据具体环境、组织、和关键干系人的风险偏好和临界值 制定风险概率和影响
3)概率和影响矩阵:组织可在项目开始确定优先级排序规则 并将其纳入组织过程资产
4)报告格式:确定将如何记录、分析和沟通项目风险管理过程的结果
4 识别风险
1)参与者:项目经理,项目团队成员 项目风险专家 客户 主题专家 用户 其他项目经理 运营经理 干系人 组织风险专家
2)识别风险是一个迭代的过程 管理所有干系人参与
3)提示清单
4)SWOT分析
5)风险登记册
6)风险报告
5、实施风险定性分析
1)主要技术
a)风险数据质量评估
b)分析概率和影响评估
c)其他风险参数评估
6、实施定量分析
1)不确定性表现方式 :
2)技术
模拟(蒙特卡洛分析) 敏感性分析 决策树分析 影像图
3)风险报告是可作为实施定量风险分析过程输出的项目文件
内容:对整体项目风险最大可能性的评估结果
项目详细概率分析的结果
单个项目风险优先级清单
定量风险分析结果的趋势
风险应对建议
7 规划风险应对
威胁应对: 上报 规避 转移 减轻 接受
机会应对:上报 开拓 分享 提高 接受
8 实施风险应对
9 监督风险
原文地址:https://blog.csdn.net/xiaofei2008gxh/article/details/142695972
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