架构师篇-14、大型汽车企业之OTD案例分析
本节内容摘要：
1、 通过实际案例从项目背景、战略、业务分析、技术解决方案【应用、数据、技术架构设计】
2、理清问题、识别关键业务或技术、寻求合适的方案
本章节课程交付：
- 业务理解和分析
- 业务4A架构分析设计
- 案例总结和问题讨论
本节要点：
- 汽车OTD(Order to Delivery 下单-交付)业务理解和分析
- 理解企业业务战略
- 大型汽车OTD技术解决方案解析
- 3A和关键技术
- 大型汽车OTD案例及解析总结与思考
- 思考&思维模型
案例分析思路方法：
汽车OTD业务理解和分析
企业项目愿景
- 建立需求驱动的汽车供应网络
- 开源助力精准管理
- 打造自主研发平台
汽车OTD核心业务流程简介
明确定义业务流：【理解】
企业涉及的整体业务流及关键核心节点
汽车OTD价值流图简介
提前了数字化后能够为企业带来的最直接的价值（只将时间压缩了，带来的效益就非常多）
- 识别核心业务节点（冲压、焊接、涂装…）
- 通过业务梳理之后降低了整体的生产过程时间（提升资金流转率、减少库存积压…）
- 确定业务关键指标【成功标识】
- 22d 缩短到 17d
- 分解业务流程或逻辑或规则
- 每周计划、每日计划…
汽车OTD核心业务流程简介
零部件风险控制：宝钢提供的部件
产能约束控制：不同地方的生产线产生不同
- 梳理核心业务流程和业务规则
- 面向战略目标的顶层业务规划
- 理清业务约束条件
OTD业务理解-企业经销商订单流程
OTD业务理解-问题思考
- 系统从哪入手？
- 采用什么方法？
- 用什么校验成功？
- 可以用上什么思维模式？
答：
- 系统从哪入手？
- 业务架构【指明方向、指明路标】
- 采用什么方法？
- 【4A架构设计】
- 用什么校验成功？
- 【成熟度模型】
- 可以用上什么思维模式？
- 【？】
OTD业务理解 - 业务功能架构图
上中下左中右结构，上中下是业务纵深，左右是依赖的上/下游
OTD业务理解 - 基于ADMES业务需求解读
新架构的理解
大型汽车OTD技术解决方案解析
OTD技术架构图-逻辑架构图
OTD技术架构图-物理架构
OTD技术解决方案-组织机构需求理解
- 战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。
- 对于企业来说，不存在最佳组织结构模式，只存在最适合自身发展现状的组织结构模式。
- 结论：企业组织结构的多变要求信息系统的组织结构管理模型具有高度的抽象应变能力。
OTD技术解决方案-现有组织实体模型
OTD技术解决方案-组织结构关系模型
OTD技术解决方案-组织类型示例
OTD技术解决方案-规则引擎方案
OTD技术解决方案-规则引擎-计算平台
OTD技术解决方案-流程引擎
OTD技术解决方案-JBPM5工作流程引擎
OTD技术解决方案-任务调度
OTD技术解决方案-任务调度集群
OTD技术解决方案-开发框架分层示意图
OTD技术解决方案-代码结构
OTD技术解决方案-开发架构选型
OTD技术解决方案-高可用-分布式部署
OTD技术解决方案-负载均衡&服务器集群
OTD技术解决方案-单元测试
OTD技术解决方案-测试工具软件
OTD技术解决方案-持续集成
大型汽车OTD案例及解析总结与思考
案例分析实践总结
企业架构定义—互联网转变（关键）
原文地址：https://blog.csdn.net/shanshe7934/article/details/140625920
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