【系统分析师】-系统规划
系统规划在项目立项 阶段
1、系统规划的步骤
- 初步调查：根据企业战略目标，分析企业现状以及系统运行状况
- 确定系统目标：确定系统的服务范围质量等
- 分析子系统的组成：做系统划分并指定子系统功能
- 拟定系统的实施方案：分析子系统优先级，确定开发顺序
- 进行可行性研究：编写可行性研究报告，召开可行性论证会
-
制订系统建设方案：对可研报告提出的各项技术指标进行分析、比较，落实各项假设的前提条件，制订系统建设方案，形成系统设计任务书作为系统建设的依据
2、项目的机会选择
- 立项目标和动机：
进行基础研究
进行应用研发
提供技术服务
产品的使用者
市场需求
政策导向技术发展
- 立项价值判断
- 项目选择和确定
选择有核心价值的项目
评估所选择的项目
项目优先级排序
评估项目的多种实施方式平衡地选择合适的方案
- 初步调查
初步需求分析
企业基本状况
管理方式和基础数据管理状况现有系统状况
- 可行性分析
- 经济可行性:成本收益分析，包括建设成本、运行成本和项目建设后可能的经济收益。
- 技术可行性:技术风险分析，现有的技术能否支持系统目标的实现，现有资源(员工，技术积累，构件库，软硬件条件》是否足以支持项目的实施
- 法律可行性(社会可行性): 不能与国家法律或政策相抵触
- 用户使用可行性:执行可行性，从信息系统用户的角度评估系统的可行性。与现有业务相符
- 管理可行性:系统与现有管理机制的一致性，改革的可能性
- 运行可行性:用户方便使用的程度
评价矩阵
3、成本效益分析
1、成本分类
固定成本:管理人员的工资、办公费、固定资产折旧费、员工培训费、广告费、技术开发经费等。
变动成本:直接材料费、产品包装费、外包费用、开发奖金等。随产量变化
混合成本:水电费、电话费、质量保证人员的工资、设备动力费等。
直接成本:项目组人员工资，材料费用。前期直接投入到项目上
间接成本:水电费，员工培训费。后期分摊到项目上
2、盈亏临界分析
销售额=固定成本+可变成本+利润
销售额=固定成本+可变成本
盈亏平衡点销售量 =总固定成本/(销售单价-单位变动成本)
盈亏平衡点销售额 =总固定成本/(1-总变动成本/销售收入)
1、固定成本=固定生产成本 + 固定销售成本 = 280
固定成本输入一次性投入，属于沉默成本
2、可变成本=材料成本 + 分包费用 = 400
3、利润 = 销售收入 - 固定 - 可变 = 120
3、净现值分析
| 第0年 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | |
| 投入 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| 收入 | 30 | 30 | 40 |
静态分析：
动态分析：
原文地址：https://blog.csdn.net/xcg340123/article/details/136313187
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