银行数字化转型导师坚鹏:2025年银行开门红绩效管理方法及案例
2025年银行开门红绩效管理方法及案例
课程背景:
面对即将打响的开门红战役,很多银行存在以下问题:
Ø 不知道银行开门红绩效管理方法?
Ø 不知道银行开门红绩效管理案例?
Ø 不知道银行开门红绩效管理经验?
课程特色:
Ø 有用:实战实效
Ø 有趣:案例性强
Ø 有料:内容丰富
Ø 有道:方法创新
学员收获:
Ø 学习银行开门红绩效管理方法
Ø 学习银行开门红绩效管理案例
Ø 学习银行开门红绩效管理经验
授课老师: 坚鹏 中国银行业协会、清华大学、北京大学特聘讲师
授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格:
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象:银行营销、运营、数字化营销、数字化运营、网点负责人、中高层干部等相关人员
课程设置时间:6小时
课程大纲:
一、2025年银行开门红绩效管理之体系建设
1、 银行开门红绩效管理存在的主要问题
2、 银行开门红绩效管理第一环-绩效计划
3、 银行开门红绩效管理第二环-绩效辅导
4、 银行开门红绩效管理第三环-绩效考核
5、 银行开门红绩效管理第四环-绩效沟通
6、 银行开门红绩效管理第五环-绩效结果应用
7、 银行开门红期间绩效管理方案实施案例
二、2025年银行开门红绩效管理之考核方式
1、 KPI考核方法与案例
2、 周边考核方法与案例
3、 述职考核方法与案例
4、 关键事件考核方法与案例
三、2025年银行开门红绩效管理之目标管理
1、 指标设置,定位准确
2、 具体目标,适度合理
3、 人员配置,包干到户
4、 业务计价,注重引导
5、 常见误区,一定避免
6、 绩效目标设计案例
四、2025年银行开门红绩效管理之过程管控
1、 开门红营销方案实施:及时宣贯检查
2、 逐级督导完成情况:及时解决问题
3、 验收总结开门红成果:及时通报奖罚
4、 抓好过程管控三阶段:稳赢开门红
5、 产能增量来源分析:打有准备之仗
6、 厅堂营销过程管控:树立员工标杆
7、 外拓营销过程管控:及时沟通汇报
8、 存量客户盘活过程管控:监督与分析并重
五、2025年银行开门红绩效管理之保险突破
1、 绩效管理问题深度剖析:障碍识别与根源挖掘
2、 绩效管理策略精准构建:制定多维度解决方案
3、 绩效管理实施步骤细化:打造全流程无缝衔接
4、 绩效管理成效显著展现:实现多维度全面验证
六、2025年银行开门红绩效管理之团队赋能
1、 定全员成长计划,定期反馈并评估
2、 流程分工抓协作,经验分享快复制
3、 创新五维工作法,解决问题提能力
4、 及时复盘开门红,实现绩效总目标
课程总结:内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
原文地址:https://blog.csdn.net/m0_63666630/article/details/142737862
免责声明:本站文章内容转载自网络资源,如本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。更多内容请关注自学内容网(zxcms.com)!