【信息系统项目管理师知识点速记】范围管理：规划范围管理
规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程，主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
9.3.1 输入
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项目章程
- 记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目想要实现的高层级的需求。
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项目管理计划
- 质量管理计划：在项目中实施组织质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围方式。
- 项目生命周期描述：定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。
- 开发方法：开发方法定义了项目是采用预测型、适应型还是混合型开发方法。
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事业环境因素
- 组织文化、基础设施、人事管理制度和市场条件等。
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组织过程资产
- 政策和程序、历史信息和经验教训知识库等。
9.3.2 工具与技术
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专家判断
- 征求具备相关领域专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：以往类似项目；特定行业、学科和应用领域的信息等。
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数据分析
- 备选方案分析：评估、收集需求，详述项目和产品范围，创造产品，确认范围和控制范围的各种方法。
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会议
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