黑马产品经理
1、合格的产品经理
什么是产品？
什么是产品经理？
想清楚产品怎么做的人。
合格的产品经理
2、产品经理的分类
为什么会有不同的分类？
按服务对象划分
按产品平台划分
公司所属行业不同（不限于以下）
工作内容划分
职级高低划分
练习
对象：B端，G端
平台：软件
行业：电商，金融，AIGC
职级：产品经理
3、产品经理的岗位职责
开发流程
团队成员及职责
核心团队成员及职责
工作中误区
4、产品经理能力素质
干得了
常用工具
综合素质
5、产品经理需求现状
6、产品经理未来趋势
C端
B端
工业互联网目前刚起步状态（19-25年）
6、专业技术学习
产品正文
第二章、需求收集与管理
1、需求常见形式
什么是需求？
需求更加具体
需求的定义
记录原始需求的原因：避免扯皮，当需求完成之后效果不好时，可以将原始需求拿出来。
需求的来源
常见需求收集方法
用户访谈
用户访谈流程
访谈记录表
访谈实例
用户访谈误区
错误一：明知故问
错误二：不能引导用户
错误三：问题太开放
错误四：问题太细节，用户较难回忆
错误总结：
用户访谈练习
问卷调查
常用问卷结构
1、前几题，一般是关于信息采集的选项。性别、职业等
2、稍后开始是关于问卷的核心功能
练习：
问题设计
竞品
什么是竞品？
竞品的分类
产品定位
目标用户
产品功能
竞品分析的概念以及目的
竞品分析方法
战范结框表
战略层
范围层
结构层
框架层
表现层
竞品信息获取
比较
需求池
需求池
需求池管理原则
今日作业
第三章、需求分析
1、什么是需求分析
对于收集到的需求进行分析，转化为合理的需求，将最原始的需求进行深入的分析，挖掘出隐藏在深处的真实需求
案例1
原始需求：需要更快的马
为什么需要更快的马？要更快马的目的是什么？
想要跑的更快
为什么需要跑的更快？
想要更快到达目的地
真实需求：想要更快的交通工具
案例2
原始需求：想要更长的电话线
为什么需要更长的电话线？目的是什么？
想要更长的电话线，使得电话接听更加方便
真实需求：想要使得电话接听更加方便
什么是需求分析？
需求分析的目的
2、需求分析的方法
需求分析的时机
案例1
原始需求：想要司机按时到达装货地址
（1）目前业务是怎样的？
（2）司机如何分配的？
（3）司机为何会迟到？
（4）迟到对于客户以及公司的影响？
真实需求：可能是，想要司机按照公司规章按时执行，怕客户因为司机迟到对公司印象不好
案例2
解决方案
3、需求分析的方法
底层逻辑
原文地址：https://blog.csdn.net/weixin_44690215/article/details/143308904
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