[产品管理-64]：如何通过开放式创新提升产品的创新能力？
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四、参与开发式创新的四种方式：寻求者、提供者、中介者、开放者
一、什么是开放式创新
开放式创新（Open Innovation）是一种以创新为核心，强调多元参与、协调合作、共享风险与收益的创新模式。以下是对开放式创新的详细解释：
1、定义
开放式创新是指企业有目的地利用知识的流入和流出来加速内部创新，并通过内部和外部渠道实现创新的价值。它打破了传统的封闭式研发为主的创新行为，更加注重外部知识和技术的获取和利用，强调合作和共享。
2、特点
- 内外兼顾，优势互补：开放式创新打破了传统的企业边界，将创新活动置于开放的环境中。企业积极从外部获取知识和技术，同时开放自身的创新成果，与外部合作伙伴共享。这种内外兼顾的模式，能够有效整合不同主体的优势资源，实现优势互补，从而提高创新的效率和效益。
- 合作共赢：企业通过与外部合作伙伴的协作，共同完成创新的各个环节，共享创新的成果和收益。这种协作共赢的模式，能够集聚更多创新资源，降低创新风险，加快创新速度，提升创新价值。
- 信息共享和开放透明：企业积极与外部合作伙伴共享创新信息和技术，共同开展研究和开发。这种开放透明的模式，能够促进不同主体之间的信息交流和知识流动，降低创新的成本和风险，加速创新的步伐。
- 动态灵活：开放式创新是一个动态的过程，需要不断地适应环境的变化。企业需要根据自身的发展战略和创新需求，灵活地调整开放式创新的模式和策略。这种动态灵活的模式，能够确保开放式创新的长效性，不断地提升创新的能力和水平。
3、模式
- 战略合作：大公司与初创公司签订技术授权合同，在自己的产品中使用初创公司的技术、专利、SDK、软件等。这种合作方式双方的资本耦合度较低，相对更加灵活。
- 并购：科技公司通过并购其他公司来获取其技术、产品或市场资源。这种方式可以迅速扩大公司的规模和实力，但也需要承担相应的风险和成本。
- 战略投资：大公司通过股权投资获得初创公司一部分股份，形成了对初创公司创新成果的排他性占有。这种方式可以使得大公司能够更深入地参与到初创公司的创新过程中，并分享其创新成果。
- 孵化器：大公司成立早期项目的孵化器，对自己内部员工或者外部团队的创业项目进行孵化。这种方式可以为公司培养新的增长点，并促进创新成果的商业化。
4、实践案例
- IBM的开放式创新平台“Innovation Jam”：鼓励全球的开发者共同为IBM的产品开发新功能，通过这种方式，IBM能够收集到大量的创新想法和技术解决方案。
- 宝洁的“Connect + Develop”计划：与外部的创业公司和研究机构合作开发新产品，通过这种方式，宝洁能够利用外部的创新资源来加速新产品的开发过程。
- 特斯拉的“开源软件策略”：向公众开放其电动汽车的底层技术，推动行业的共同发展。这种开源策略使得特斯拉能够吸引更多的开发者和合作伙伴参与到其创新过程中来。
5、意义
开放式创新打破了传统的创新思维，为企业的创新提供了新的途径和方法。在当今快速变化的全球化环境下，开放式创新已成为企业保持竞争力的重要手段。它不仅能够促进企业内部的创新活动，还能够加强企业与外部合作伙伴之间的合作与交流，共同推动科技的进步和社会的发展。
综上所述，开放式创新是一种注重外部知识和技术获取与利用、强调合作与共享的创新模式。它打破了传统的企业边界和封闭式创新模式，为企业提供了更广阔的创新空间和更多的创新机会。
二、开放式创新坚持的六个原则、收益和各自的挑战
在NPDP（New Product Development Professional，新产品开发专业人士）体系中，开放式创新被视为推动创新进程和提升竞争力的关键策略。以下是NPDP中开放式创新坚持的六个原则，以及对应的收益和各自面临的挑战：
1、开放式创新的六个原则
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利用外部知识
- 原则描述：企业主动从外部寻求和获取新的知识、技术和信息，以补充和增强内部创新能力。
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和外部研发方合作
- 原则描述：企业与外部研发机构、高校、研究机构等建立合作关系，共同进行技术研发和创新。
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非获利性研究
- 原则描述：企业不仅关注直接盈利的研发活动，还进行非直接盈利性的基础研究，以积累技术储备和创新能力。
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形成更好的商业模式比率先上市更重要
- 原则描述：在开放式创新中，企业更注重商业模式的创新，以确保创新成果能够更好地实现市场化和商业化。
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最大化利用内部和外部已有的创意，而不是生成创意
- 原则描述：企业不仅关注内部创意的生成，还积极整合和利用外部创意，以实现创新成果的最大化利用。
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从他人的知识产权中获益和将知识产权转给他人而获益
- 原则描述：企业通过购买、许可、转让等方式，从他人的知识产权中获益，并将自己的知识产权转让他人以获取收益。
2、对应的收益
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创新效率提升
- 利用外部知识和与外部研发方合作，可以加速创新进程，缩短研发周期。
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成本降低
- 通过非获利性研究和与外部合作伙伴的共同研发，可以分摊研发成本，降低企业的整体成本。
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市场拓展
- 与外部合作伙伴共同开拓市场，可以扩大企业的市场份额，提高品牌知名度和影响力。
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风险分散
- 通过与外部合作伙伴的合作，可以分散创新过程中的风险，降低企业的创新失败率。
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创新成果最大化
- 最大化利用内部和外部创意，可以确保创新成果的最大化利用，提升企业的整体竞争力。
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知识产权收益
- 从他人的知识产权中获益和将知识产权转让他人，可以为企业带来额外的收益，增强企业的盈利能力。
3、各自面临的挑战
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知识产权管理
- 在利用外部知识和与外部研发方合作时，需要确保知识产权的归属清晰，避免产生知识产权纠纷。
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合作伙伴选择
- 在与外部合作伙伴合作时，需要对其进行全面的评估，确保其技术实力、信誉度和合作意愿等符合企业的要求。
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协调沟通
- 在与外部合作伙伴共同研发和市场推广时，需要建立良好的协调沟通机制，确保各方利益得到保障。
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商业模式创新难度
- 形成更好的商业模式需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，这对企业来说是一个较大的挑战。
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创意整合难度
- 最大化利用内部和外部创意需要企业具备强大的创意整合能力，将不同来源的创意进行有效地整合和利用。
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知识产权交易风险
- 在进行知识产权交易时，需要确保交易的合法性和合规性，避免产生法律风险和商业风险。
综上所述，NPDP中的开放式创新模式在带来诸多收益的同时，也面临着不少挑战。企业需要制定合适的策略来应对这些挑战，以实现开放式创新的成功实施。
三、开放式创新的四种类型
3.1 概述
1. 封闭型创新者
- 合作方多样性：低。这类企业主要依赖内部资源进行研发和创新，与外部合作伙伴的交流和合作较少。
- 创新渠道开放程度：低。创新过程相对封闭，较少引入外部的创新思想、技术或资源。
- 特点：
- 强调内部研发能力和资源的重要性，注重内部创新和技术的积累。
- 创新过程高度集中和可控，有助于保护企业的核心技术和知识产权。
- 但可能因缺乏外部资源的引入而限制了创新的广度和深度，难以捕捉到市场的最新趋势和变化。
2. 整合型创新者：渠道多样化，但合作方少
- 合作方多样性：低（但相对于封闭型创新者有所提高，或可理解为合作范围有限但存在外部合作）。
- 创新渠道开放程度：高。这类企业开始逐步开放创新渠道，积极引入外部的创新资源和技术，但仍保持一定的控制力。
- 特点：
- 能够在一定程度上整合内外部资源，形成创新合力。
- 通过与外部合作伙伴的合作，获取更多的技术、知识和信息，从而加速创新进程。
- 既能保持一定的内部控制力，又能吸收外部资源的优势，实现双赢或多赢的局面。
3. 特殊型创新者：渠道封闭，合作方多样化
- 合作方多样性：高（但专注于特定领域或情境下的合作）。
- 创新渠道开放程度：低（但针对特定领域或情境开放，引入相关创新资源）。
- 特点：
- 针对特定领域或情境下的创新需求，采用特定的开放式创新策略。
- 与特定领域内的合作伙伴进行深入合作，获取更专业的技术、知识和信息。
- 有助于推动创新成果在特定领域内的产生和应用，但可能对其他领域的创新机会不够敏感或关注较少。
4. 开放型创新者
- 合作方多样性：高。这类企业积极寻求与外部合作伙伴的合作与交流，合作范围广泛，包括供应商、分销商、消费者、科研机构、高校等。
- 创新渠道开放程度：高。企业完全开放创新渠道，广泛吸收外部的创新资源和技术，形成强大的创新网络。
- 特点：
- 能够充分利用内外部资源，形成强大的创新合力。
- 与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动新产品的开发和市场推广。
- 及时捕捉市场需求和趋势，快速响应市场变化，提升企业的创新能力和市场竞争力。
- 通过开放创新平台、众包、竞赛等方式，广泛征集和筛选创新项目，加速创新成果的转化和应用。
综上所述，这四种类型的创新者在合作方的多样性和创新渠道的开放程度上存在差异，各有其特点和优势。企业在实践中应根据自身情况和市场需求选择合适的开放式创新策略，以实现持续的增长和成功。
3.2 区别
整合型创新者与特殊型创新者在合作方的多样性和创新渠道的开放程度上存在明显的区别，这些区别影响了他们的创新策略和效果。
整合型创新者
- 合作方多样性低：整合型创新者虽然与外部合作伙伴有交流，但合作范围相对有限，主要集中在少数几个关键的合作伙伴上。这些合作伙伴可能是供应商、技术提供者或特定领域的专家。他们之间的合作是深入和长期的，有助于形成稳定的合作关系和信任基础。
- 创新渠道开放程度高：整合型创新者非常注重开放创新渠道，积极引入外部的创新资源和技术。他们可能通过合作研发、技术许可、风险投资等方式与外部合作伙伴进行合作，共同推动创新进程。这种开放的创新渠道有助于企业获取更多的创新机会和资源，加速新产品的开发和市场推广。
特殊型创新者：特殊的领域或渠道，但合作方是多样的
- 合作方多样性高：特殊型创新者积极寻求与不同领域和背景的合作伙伴进行合作，合作范围广泛。他们可能与科研机构、高校、初创企业、消费者等建立合作关系，以获取更广泛的技术、知识和信息。这种多样化的合作伙伴组合有助于企业从不同的角度和领域获取创新灵感和资源。
- 创新渠道开放程度低：尽管特殊型创新者的合作方多样性高，但他们在创新渠道的开放程度上相对较低。他们可能更侧重于在特定领域或情境下开放创新渠道，引入相关的创新资源和技术。这种策略有助于企业在特定领域内形成专业化和差异化的竞争优势，但也可能限制了他们在其他领域的创新机会。
区别总结
- 合作方多样性：整合型创新者的合作方多样性较低，主要集中在少数几个关键的合作伙伴上；而特殊型创新者的合作方多样性较高，积极寻求与不同领域和背景的合作伙伴进行合作。
- 创新渠道开放程度：整合型创新者的创新渠道开放程度高，积极引入外部的创新资源和技术；而特殊型创新者在创新渠道的开放程度上相对较低，更侧重于在特定领域或情境下开放创新渠道。
这些区别影响了整合型创新者和特殊型创新者的创新策略和效果。整合型创新者可能更注重与少数几个关键合作伙伴的深入合作和资源共享，以形成稳定的合作关系和信任基础；而特殊型创新者则可能更注重与不同领域和背景的合作伙伴进行多样化的合作，以获取更广泛的技术、知识和信息，并在特定领域内形成专业化和差异化的竞争优势。
四、参与开发式创新的四种方式：寻求者、提供者、中介者、开放者
4.1 定义
在历史上下文对话中，您提到的“他们之间的合作是深入和长期的，有助于形成稳定的合作关系和信任基础”这一片段，虽然与开放式创新有一定的相关性，但主要是描述了整合型创新者与合作伙伴之间合作的特点。而关于您提出的“参与开发式创新的四种方式：寻求者、提供者、中介者、开放者”的问题，这实际上是对开放式创新中不同参与角色的描述，与整合型创新者或封闭型、特殊型、开放型创新者的分类略有不同。
在开放式创新中，确实存在多种参与方式或角色，这些角色共同促进了创新过程的开放性和多样性。以下是基于您提出的四种角色的简要解释：
- 寻求者：
- 角色定义：寻求者通常是那些主动寻找外部创新资源、技术或解决方案的企业或个人。
- 行为特点：他们会通过各种渠道（如创新竞赛、技术交易平台、合作研发等）来寻找和筛选合适的创新资源，以满足自身的创新需求。
- 提供者：
- 角色定义：提供者则是那些拥有创新资源、技术或解决方案，并愿意将其提供给寻求者的企业或个人。
- 行为特点：提供者可能是初创企业、科研机构、高校或个人发明者等，他们通过提供创新资源来获取资金、市场机会或技术合作等回报。
- 中介者：
- 角色定义：中介者在开放式创新中扮演着桥梁和纽带的角色，他们连接寻求者和提供者，促进双方的合作与交流。
- 行为特点：中介者可能是专业的创新服务平台、孵化器、加速器或行业组织等，他们通过提供信息匹配、资源对接、法律咨询等服务，帮助寻求者和提供者建立合作关系。
- 开放者：
- 角色定义：开放者则是指那些积极开放创新渠道，鼓励内外部创新资源流动和整合的企业或个人。
- 行为特点：开放者通常具有开放的心态和战略视野，他们愿意与外部合作伙伴共享资源、知识和信息，共同推动创新进程。在开放式创新中，开放者往往扮演着引领者和推动者的角色。
需要注意的是，以上四种角色并不是绝对的划分，而是描述了开放式创新中不同参与者的可能行为和角色。在实际的创新过程中，一个参与者可能同时扮演多个角色，或者随着创新进程的推进而转变角色。
此外，开放式创新还涉及多种机制和策略，如合作研发、技术许可、风险投资、创新竞赛等，这些机制和策略有助于促进创新资源的优化配置和高效利用。因此，在参与开放式创新时，企业需要综合考虑自身的创新需求、资源和能力等因素，选择合适的参与方式和策略。
4.2 案例
以下是参与开放式创新的四种方式：寻求者、提供者、中介者、开放者的具体案例或示例：
寻求者
案例：苹果公司
- 角色定位：苹果公司作为科技行业的巨头，经常作为寻求者与外部的创新资源进行合作。
- 行为特点：苹果公司通过与科研机构、高校、初创企业等合作，共同研发新技术和新产品。例如，iPod音乐播放器的创意就是由苹果聘用的一个项目顾问提出的，而苹果的自动点唱软件iTunes也是从外部购买的并经过升级改造的。
- 成果：苹果通过引入外部创新资源，成功推出了众多备受市场欢迎的产品，如iPhone、iPad等，保持了其在科技行业的领先地位。
提供者
案例：初创企业
- 角色定位：初创企业通常作为创新资源的提供者，通过向大公司或行业巨头提供新技术、产品或解决方案来获取资金、市场机会等回报。
- 行为特点：初创企业往往拥有独特的创新技术和产品，但缺乏市场推广和资金支持。通过与大公司合作，他们可以将自己的创新成果转化为商业价值。
- 示例：一家专注于人工智能技术的初创企业，通过向一家大型互联网公司提供AI算法和技术支持，成功获得了资金支持和市场机会。
中介者
案例：微软云加速
- 角色定位：微软云加速作为微软旗下的孵化器，扮演着中介者的角色，连接初创企业和微软等大公司。
- 行为特点：微软云加速通过提供技术、资金、市场等全方位的支持，帮助初创企业快速成长，并将其创新成果引入微软等大公司的生态系统。
- 成果：通过微软云加速的孵化，众多初创企业成功实现了技术创新和商业落地，同时也为微软等大公司带来了新的增长点和竞争优势。
开放者
案例：海尔
- 角色定位：海尔作为家电行业的领军企业，积极开放创新渠道，鼓励内外部创新资源的流动和整合。
- 行为特点：海尔通过搭建开放创新平台，整合全球一流资源、智慧及优秀创意，与全球研发机构和个人合作，共同推动创新进程。例如，海尔空气魔方就是基于开放式创新理念研发成功的智能产品。
- 成果：海尔通过开放式创新，成功推出了众多创新产品和技术，如海尔星盒、空气魔方等，提升了自身的市场竞争力和品牌影响力。
综上所述，寻求者、提供者、中介者和开放者在开放式创新中扮演着不同的角色，共同推动了创新进程的发展。这些案例和示例展示了不同角色在开放式创新中的实际运作和成果。
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