【笔记-软考】系统架构评估
Author：赵志乾
Date：2024-07-20
Declaration：All Right Reserved！！！1. 概念
架构评估是在架构分析与评估的基础上，对架构策略的选取进行决策，其利用数学、逻辑分析等技术，针对系统的一致性、正确性、质量属性、规划结果等不同方面，提供描述性、预测性和指令性的分析结果。
敏感点：构件或构件间关系的特性，即实现质量目标时需要注意的点；
权衡点：影响多个质量属性的特性，如改变加密级别可能会对安全性和性能产生影响；
风险承担者（利益相关人）：架构会涉及很多人的利益，这些人会对架构施加各种影响，以保证自己的目标能够实现；
场景：为得出评估架构优劣所使用的质量目标，而采用的机制；其主要从风险承担者的角度对与系统的交互进行的简短描述；
2. 评估方法类别
架构评估方法可分为3大类：基于检查表的方式、基于场景的方式和基于度量的方式；
- 基于检查表的方式：关键是设计好检查表，充分利用相关人员的经验和知识，获得对架构的评价；缺点是依赖于评估人员的主观推断；
- 基于场景的方式：通过分析架构对场景的支持程度，来判断架构对该场景所代表的质量需求的满足程度；
- 基于度量的方式：建立于架构度量基础上，涉及3个基本活动，先建立质量属性与度量之间的映射关系，然后从架构文档中获取度量信息，最后依据映射原则分析推导出系统的质量属性；
3. 主流评估方法
基于场景分析法（SAAM）：将质量属性具化为场景，从场景出发验证基本的架构假设和原则，其主要用于评估系统的固有风险；评估过程包括5个步骤：场景开发、架构描述、单个场景评估、场景交互和总体评估。
架构权衡分析法（ATAM）：在考虑多个质量属性相互影响的情况下，从原则上提供一种理解架构能力的方法，从而在多个质量属性之间折中；其在SAAM基础之上发展而来，主要用于在系统开发之前，对性能、安全性、可修改性等质量属性进行评价与折中；
成本效益分析法（CBAM）：在ATAM基础之上发展而来，用于对架构设计决策的成本和收益进行建模，是优化决策的一种手段；其核心思想就是架构策略会影响系统的质量属性，反过来这些质量属性又会为系统的利益相关者带来收益，CBAM协助利益相关者根据其投资回报选择架构策略；故CBAM在ATAM结束时开始，其使用了ATAM评估的结果；核心流程包括8个步骤：整理场景、对场景进行求精、确定场景的权值、分配效用、形成策略-场景-响应级别的对应关系、使用内插法确定期望的质量属性响应级别的效用、计算各架构策略的总收益、根据受成本限制影响的ROI选择架构策略；
原文地址：https://blog.csdn.net/zhaoyaxuan001/article/details/140561609
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