PMP--必刷题–解题–151-160

1.引论–商业论证–必须在初步可行性研究获得批准的同时，继续进行与可行性研究相关的活动。因此在初步可行性研究获得批准的同时，要获得许可，以便继续可行性研究相关的活动。

151、 [单选] 一项新的可再生能源项目的初步可行性研究即将获得批准。为了确保项目时间进度得以维持，必须在初步可行性研究获得批准的同时，继续进行与可行性研究相关的活动。项目经理应该如何操作？

A prefeasibility study for a new renewable energy project is nearing approval. To ensure that the project time lines are maintained, activities associated with the feasibility study must continue while the prefeasibility study is being approved. How should the project manager proceed?

A：在等待最终批准时，同时进行初步可行性研究和可行性研究。
Proceed with both the prefeasibility and feasibility studies in parallel while waiting for the final approvals.

B：将可行性活动纳入初步可行性研究中，并申请变更项目范围和预算。
Include the feasibility activities in the prefeasibility study and apply for a change of scope and budget.

C：在初步可行性研究获得批准的同时，获得许可进行可行性研究作为并执行活动。
Obtain approval to proceed with the feasibility study as a parallel activity while the prefeasibility study is approved.

D：在进行可行性研究活动之前，确保初步可行性研究得到批准。
Secure approval of the prefeasibility study before proceeding with the feasibility activities.

C
解析：PMBOK 6th，1.2.6.1-项目商业论证，P30。
选C，必须在初步可行性研究获得批准的同时，继续进行与可行性研究相关的活动。因此在初步可行性研究获得批准的同时，要获得许可，以便继续可行性研究相关的活动。
A错误，题干场景说的是“初步可行性研究获得批准”，而不是“最终批准”。
B错误，当前还在可行性研究阶段，还没有形成项目基准。
D错误，题干场景强调了要“同时”，但是选项描述明显有先后顺序。

必须在初步可行性研究获得批准的同时，继续进行与可行性研究相关的活动。因此在初步可行性研究获得批准的同时，要获得许可，以便继续可行性研究相关的活动。
A：题干场景说的是“初步可行性研究获得批准”，而不是“最终批准”。
B：当前还在可行性研究阶段，因此还没有形成项目基准。
D：题干场景强调了要“同时”但是选项描述明显有先后顺序。

14.敏捷–特点–敏捷范围灵活，没有变更

2.项目运行环境–适应型方法–采用适应型方法的项目范围是灵活可变的，主要是基于价值和优先级持续进行定义和重新定义。

152、 [单选] 到目前为止，一名经验丰富的项目经理从未管理过敏捷项目。由于项目的不确定性，项目经理正在努力定义项目范围，并花费了很长时间试图定义它。项目经理应该做什么？

In experienced project manager has never managed an agile project until now. Due to the uncertainty of the project, the project manager is struggling with the definition of the project scope and is taking a long time trying to define it. What should the project manager do?

A：提交变更请求以利用以前的经验，并使用预测型方法管理项目。
Submit a change request to leverage previous experience and manage the project using a predictive approach.

B：在开始执行之前，与团队安排一次每日项目定义会议，以定义项目范围。
Before starting execution, schedule a daily project definition meeting with the team to define the project scope.

C：开始执行项目，因为项目范围将在整个项目中被定义和重新定义。
Start executing the project as the scope will be defined and redefined throughout the project.

D：在开始执行之前，获得产品负责人的部分批准，以确定项目范围计划的基线。
Obtain partial approval from the product owner to baseline the project scope plan before starting the execution.

B C
敏捷项目的范围很难完全明确，而是在执行过程中，基于价值和优先级持续地进行定义和重新定义。
A：改为预测型方法管理项目，违反了题干场景。
B、D：敏捷项目的范围很难在初始阶段明确定义。
解析：PMBOK 7th，2.3.3-开发方法，P38。选C，采用适应型方法的项目范围是灵活可变的，主要是基于价值和优先级持续进行定义和重新定义。A、B、D尝试使用预测型方法管理项目。

1.引论–组织过程资产–组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、 实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。

153、 [单选] 一个项目经理新近被分配到一个正在进行的项目的第二阶段。在实施过程中，出现了一个缺陷，由于原先的工程团队已经转移到另一个项目，所以没有人知道如何修复它。客户警告说，以前这个缺陷对项目进度产生了负面影响。项目经理应该首先做什么？

A project manager is newly assigned to the second phase of an ongoing project. During the implementation, a defect occurred and no one knows how to fix it, as the former engineering team has moved to another project. The customer warns that previously, this defect negatively affected the project schedule. What should the project manager do first?

A：更新风险管理计划。
Update the risk management plan.

B：延长项目的时间表。
Extend the timeline of the project.

C：查看组织过程资产（OPAs）。
Check the organizational process assets (OPAs).

D：获取知识丰富的资源。
Acquire knowledgeable resources.

C
解析：PMBOK 6th，1.2.3-组织过程资产，P39。
组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、 实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。
关键词“以前这个缺陷对项目进度产生了负面影响”，组织过程资产包括过去项目的所有文档和历史信息，选C。

9.资源管理–冲突管理–团队基本规则必须遵守，这是一种“命令”的冲突解决策略

154、 [单选] 一个团队成员总是迟到。项目经理担心这可能会影响其他团队成员的积极性。项目经理告诉新的团队成员要遵守团队的原则，准时到达。项目经理在这种情况下采用了哪种冲突解决方式？

A team member is always late to work. The project manager is concerned that this may affect the motivation of other team members. The project manager tells the new team member to align with the team’s principles and arrive on time. What kind of conflict resolution did the project manager apply in this situation?

A：缓和/包容
Smooth/accommodate

B：妥协/调解
Compromise/reconcile

C：合作/解决问题
Collaborate/problem solve

D：强迫/命令
Force/direct

D
解析：团队基本规则必须遵守，这是一种“命令”的冲突解决策略，选D。

11.风险管理–先沟通了解分析问题原因，再讨论解决方案并执行

155、 [单选] 在一个项目会议期间，项目经理要求各风险责任人演示可能影响待办事项的问题。在演示过程中，项目经理意识到一些风险责任人没有实施已经商定的风险应对措施。项目经理应该做些什么以规避风险？

During a project meeting, the project manager asks risk owners to present issues that may affect the backlog. During their presentation, the project manager realizes that some risk owners did not implement the already agreed-upon risk responses. What should the project manager do to reduce exposure?

A：将这些风险责任人报告给项目管理办公室（PMO），并建议将其从团队中移除。
Report the risk owners to the project management office (PMO) with the recommendation to remove them from the team.

B：将未完成的风险任务重新分配给已实施风险应对的其他团队成员。
Reassign the outstanding risk tasks to other team members who have implemented their risk responses.

C：要求这些风险责任人在下次会议之前实施风险应对措施，并在会议上介绍结果。
Ask the risk owners to implement the risk responses before the next meeting and present the results in the meeting.

D：与这些风险责任人私下会面，并与他们合作解决风险应对的任何障碍。
Meet privately with the risk owners and work with them to address any impediments to the risk responses.

D
解析：先沟通了解分析问题原因，再讨论解决方案并执行，选D。

生命周期

156、 [单选] 一位项目经理正在进行一个项目，以建造一个制造综合体。该项目将分三个阶段进行：工程、采购和施工。采购阶段处于启动阶段。项目发起人希望按照计划执行项目阶段，但也希望适应和调整新数据、来自客户的输入，以及在项目进展的各个阶段中的变更。项目经理应该如何处理这个项目？

A project manager is working on a project to build a manufacturing complex. The project will run in three different phases: engineering, procurement, and construction. The procurement phase is in the initiation stage. The project sponsor wants to pursue the project phases as they have been planned, but also wants to accommodate and adjust to new data, input from the customer, and changes during the various phases as the project progresses. How should the project manager approach this project?

A：应用预测型项目管理方法。
Apply a predictive project management approach.

B：评估并决定分阶段的项目管理方法。
Evaluate and decide on a phased project management approach.

C：实施适应性的项目管理方法。
Implement an adaptive project management approach.

D：使用混合模型将预测生命周期和适应生命周期相结合。
Use a hybrid model to combine predictive and adaptive life cycles.

D
解析：根据题干，发起人既希望按计划完成，又希望能适应调整和客户输入，结合预测和适应性生命周期的混合模型最合适该项目。

变更–先分析

谋定而后动

项目执行层面的具体问题=非重大问题，不需上报发起人或者高管

157、 [单选] 一个项目经理正在处理一个有严格截止日期和预算限制的项目。项目经理意识到为了赢得投标，公司提交了一个比本地竞争对手低的多的报价，导致利润空间很小。客户不断提交变更请求，不幸的是，这些变更请求不断延长了项目进度和预算。项目经理应该怎么做？

A project manager is working on a project that has strict deadlines and budget restrictions. The project manager realizes that in order to win the bid, the company submitted a significantly lower bid than their local competitors leaving a thin profit margin. The client is constantly submitting change requests and, unfortunately, these change requests are stretching both the schedule and the budget. What should the project manager do?

A：指示团队适应项目的变更
Instruct the team to accommodate the changes to the project

B：回顾项目章程，确定约定的范围
Review the project charter to identify the agreed scope

C：与客户协商这些变更的影响
Negotiate the impact of these changes with the client

D：将问题升级给高级管理层
Escalate the issue to senior management

B C
解析：选C，客户不断提交变更请求，不断延长了项目进度和预算，项目经理可以尝试和客户一起评估变更导致的影响，考虑是否有必要变更。
A错误，涉及基准不能直接接受变更。
B错误，项目章程里只有高层级的需求和范围，约定的范围应该是“范围基准”。
D错误，项目执行层面的具体问题没有必要升级上报。

3.项目经理的角色–组织–项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。

158、 [单选] 一家银行决定启动一个项目，以为小型企业和创业者提供服务转向为中型和大型企业提供服务。由于该国经济面临困境，一些干系人对这种转型需求持不同意见。项目经理应该怎么做？

A bank has decided to initiate a project to transition from serving small businesses and entrepreneurs to mid- and large-scale businesses. The country’s economy is struggling, and some stakeholders cannot agree on this transformation need. What should the project manager do?

A：将问题升级给发起人，并要求干系人参与
Escalate the issue to the sponsor and ask for stakeholder engagement

B：定期审查项目商业论证并进行更新
Review the project business case and update it periodically

C：进行战略项目集管理规划
Plan for strategic program management

D：实施沟通管理计划
Implement a communications management plan

A解析：PMBOK 6th，3.3.3-组织，P55。
选A，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。
B错误，现状是项目是否具有可行性存在争议，所以目前不存在定期审查商业论证的行动了。
C错误，题干场景中没有提到存在多个有依赖性的项目，因此没有必要采用项目集的形式管理。
D错误，现状是项目是否具有可行性存在争议，因此还没有到规划阶段，也没有制定沟通管理计划。
项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。–PMBOK 6th, P55，3.3.3
B：定期更新商业论证应在项目执行过程中根据实际情况情况进行更新，但现状是项目是否具有可行性还存在争议，所以目前还不存在定期审查商业论证的行动。
C：题干场景中没有提到存在多个有依赖性的项目，因此没有必要采用项目集的形式管理。
D：现状是项目是否具有可行性还存在争议，因此还没有到规划阶段，还没有制定沟通管理计划。

14.敏捷–增量型生命周期

“展示价值”需要“持续交付”

14.敏捷–宣言–十二大原则–第一条–我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。–价值交付是敏捷原则的第一条。

159、 [单选] 一位项目经理被分配到一个多年的企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划过程中，业务发起人强调在保持最终产品完整性的同时，在整个过程中展示价值的重要性。项目经理应该如何为这个项目建立交付模型？

A project manager is assigned to a multiyear enterprise resource planning (ERP) solution project. During planning, the business sponsor emphasizes the importance of demonstrating value along the way, while maintaining the integrity of the final product. How should the project manager establish the delivery model for this project?

A：根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的组成部分进行交付。
Organize the project into multiple subsets based on business functions and deliver each subset as a component of the final product.

B：将项目重新定位为一个包含多个小项目的项目集，因为每个项目将作为其自身的产品进行交付。
Reestablish the project as a program with multiple small projects, as each project will be delivered as a product of its own.

C：向指导委员会通报最新状态，并提供已完成功能的演示。
Communicate the latest status to the steering committee and provide a demo of the features completed.

D：安排定期的功能演示，并在所有功能完成后交付一个产品。
Schedule routine demos on features completed and deliver a single product once all features are completed.

D A
既要求产品保持完整性，又要在整个过程中展示价值的重要性，说明在项目过程中需要持续增量的实现交付。因此可以将整个项目的最终成果划分为多个小的子集，然后采用增量开发的形式逐一交付每个子集，最终实现整体项目的交付。
B：前后半句都不对，重新定位为项目集没有必要，同时“每个项目将作为其自身的产品进行交付”也没有对应题干场景中强调的“保持最终产品完整性”。
C、D：“演示”还不是真正的交付价值，需要真正交付或者移交给产品使用方，才能真正产生价值。同时D后半句“在所有功能完成后交付一个产品”也没有对应题干场景中强调的“在整个过程中展示价值”。

解析：敏捷实践指南，3.1.3-增量型生命周期的特征，P23。
选A，在整个过程中展示价值的重要性，说明在项目过程中需要持续增量的实现交付，因此可以将整个项目最终成果划分为多个小的子集，然后增量交付子集，最终实现整体项目的交付。
B错误，“每个项目将作为其自身的产品进行交付”没有对应题干场景中强调的“保持最终产品完整性”。
C、D错误，演示还不是真正的交付价值，需要真正交付或者移交给产品使用方，才能真正产生价值。

9.资源管理–认可与奖励–团队建设–在管理项目团队过程中，可以正式或非正式的方式做出奖励决定，但在决定认可与奖励时，应考虑文化差异。遇团队成员高绩效，应给予奖励，且奖励要满足被奖励者的某个重要需求的奖励。

夸奖和给钱，选择给钱

160、 [单选] 一个项目团队已经合作大约2年了。其中一名团队成员在项目执行过程中一直表现出高绩效，并在同行中脱颖而出。项目经理应该如何认可高绩效？

A project team has been working together for about 2 years. One of the team members has consistently shown high performance and stood out among their peers during the execution of the project. How should the project manager recognize high performance?

A：在下一次团队会议上表彰表现出色的团队成员。
Acknowledge the high-performing team member in the next team meeting.

B：私下感谢团队成员，避免团队成员之间冲突。
Thank the team member privately to avoid conflict among the team members.

C：要求发起人批准对高绩效的团队成员的奖金。
Ask the sponsor to approve a bonus for the high-performing team member.

D：为团队成员选择与他们的个人目标相一致的奖励。
Choose a reward for the team member that aligns with their personal goals.

A D
解析：PMBOK 6th，9.4.2.5-认可与奖励-团队建设，P341。
在建设项目团队过程中，需要对成员的优良行为给予认可与奖励。最初的奖励计划是在规划资源管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。在管理项目团队过程中，可以正式或非正式的方式做出奖励决定，但在决定认可与奖励时，应考虑文化差异。遇团队成员高绩效，应给予奖励，且奖励要满足被奖励者的某个重要需求的奖励。选D。

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